Expertise

Cadrage & reprise de projet

Remettre un projet sur les rails ou en lancer un nouveau sur des bases solides. Méthode, rigueur, résultat.

Situations

Quand intervenir

Le projet a démarré mais n’avance plus. Incompréhensions, périmètre flou, prestataire défaillant. Il faut un diagnostic et un plan de relance.

Vous savez que vous avez besoin d’un ERP ou d’une refonte SI, mais vous ne voulez pas partir dans le mur. Il faut des fondations solides.

Le prestataire actuel ne convient plus. Il faut reprendre le projet en main, documenter l’existant et repartir sur de bonnes bases.

Notre intervention

Analyse de la situation actuelle : ce qui a été fait, ce qui bloque, ce qui manque. Sans jugement, avec lucidité.

Rédaction d’un cahier des charges clair : périmètre fonctionnel, exigences techniques, contraintes, critères de succès.

Un planning réaliste avec des jalons mesurables. Un budget détaillé, sans zone d’ombre.

Suivi du projet, coordination des équipes, gestion des risques. Un chef de projet qui ne lâche rien.

Commencez par un audit gratuit. Nous évaluerons la situation et proposerons un plan d'action clair.