Situations

Les situations que nous rencontrons.

Quatre cas types, chez des PME et des ETI de tous secteurs. Ce ne sont pas des références clients, mais les moments où l’on nous appelle, et ce que nous faisons alors.

Situation 01

Une PME en croissance, sans ERP

L’entreprise a grandi plus vite que ses outils. Ce qui tenait dans quelques fichiers à dix personnes ne tient plus à trente.

Ce que l’on observe

  • Devis et commandes dans des Excel, chacun avec sa version.
  • L’historique client dans les boîtes mail.
  • Les mêmes informations saisies deux ou trois fois.
  • Impossible de connaître la marge ou le stock sans y passer la journée.

Ce que nous faisons

  1. 01Décrire vos processus avant de parler d’outil.
  2. 02Choisir un périmètre de départ tenable, le reste pour plus tard.
  3. 03Déployer Odoo par étapes, avec vos équipes.
  4. 04Brancher ce qui doit rester.

Ce que vous obtenez

Une base unique où une information saisie une fois est disponible partout, et des équipes autonomes au quotidien.

Intégration Odoo

Situation 02

Une entreprise reprise, avec un SI hérité

La nouvelle direction hérite d’un système construit par couches, sans documentation, que seules quelques personnes comprennent.

Ce que l’on observe

  • Un logiciel ancien, parfois sans éditeur joignable.
  • Des macros que plus personne n’ose modifier.
  • Des contrats et des accès dont on a perdu le fil.
  • Des sauvegardes incertaines.

Ce que nous faisons

  1. 01Cartographier les outils, les flux, les contrats et les accès.
  2. 02Sécuriser l’urgent : sauvegardes, accès, points de rupture.
  3. 03Décider ce que l’on garde, ce que l’on remplace, et dans quel ordre.

Ce que vous obtenez

Une vue d’ensemble lisible par la direction, les risques connus et une feuille de route avec un budget pour chaque décision.

Conseil SI

Situation 03

Un projet ERP qui dérive

Le projet est lancé depuis un moment. Le budget est dépassé, l’outil peu utilisé, et le prestataire répond de moins en moins.

Ce que l’on observe

  • Des avenants sans que le périmètre soit jamais réécrit.
  • Des fichiers en parallèle d’un ERP plus à jour.
  • Des développements qui bloquent les mises à jour.
  • Une direction qui hésite entre continuer, arrêter ou tout recommencer.

Ce que nous faisons

  1. 01Faire un état des lieux factuel : une bonne partie est souvent réutilisable.
  2. 02Traiter d’abord ce qui bloque le quotidien.
  3. 03Relancer par étapes, avec un périmètre réécrit et un budget clair.

Ce que vous obtenez

Un outil de nouveau utilisé, une vision claire de ce qui reste à faire, et plus aucune dépendance à un seul interlocuteur.

Reprise de projet

Situation 04

Des outils qui ne se parlent pas

L’entreprise est bien équipée : boutique en ligne, comptabilité, stock, CRM. Chacun fonctionne, mais aucun ne connaît les autres.

Ce que l’on observe

  • Une commande web ressaisie à chaque étape.
  • Un stock affiché qui n’est pas celui de l’entrepôt.
  • Un CRM qui ignore ce que le client a acheté.
  • Des erreurs découvertes à la relance ou à l’inventaire.

Ce que nous faisons

  1. 01Placer un seul outil au centre pour les clients, les produits et les stocks.
  2. 02Connecter ceux que vous gardez : automatisation IA, API, webhooks.
  3. 03Décrire, tester et surveiller chaque échange.

Ce que vous obtenez

Une information saisie une fois et disponible partout, des équipes qui ne recopient plus, et un système qui évolue flux par flux.

Automatisation

Et si votre gestion devenait enfin plus simple ?

Parlons de votre organisation et identifions les améliorations possibles avec Odoo.

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