Cas clients
Situations types
Des contextes que nous rencontrons régulièrement. Des interventions structurées. Des résultats concrets.
Structurer le SI d’une PME qui grandit vite
Contexte
Une PME de 25 personnes, en forte croissance. Excel partout, pas de CRM, comptabilité externalisée, aucun suivi de production structuré. Le dirigeant perd du temps à consolider des données au lieu de piloter.
Intervention
Audit complet du SI, déploiement d’Odoo (CRM, ventes, achats, comptabilité), migration des données, formation des équipes.
Résultat
Un SI unifié, des processus automatisés, un dirigeant qui pilote avec des données fiables au lieu de naviguer à vue.
Reprendre un SI existant après une acquisition
Contexte
Un repreneur qui vient de racheter une PME industrielle. Le SI est un patchwork de logiciels vieillissants, de fichiers Excel et de processus non documentés. Personne ne sait exactement comment tout fonctionne.
Intervention
Cartographie de l’existant, documentation des processus, plan de migration vers Odoo, cadrage budgétaire et planning.
Résultat
Une vision claire de l’existant, un plan de transformation structuré, un budget maîtrisé et un planning réaliste.
Relancer un projet ERP qui a déraillé
Contexte
Une entreprise de services a lancé un projet ERP il y a 8 mois. Budget dépassé de 40 %, périmètre flou, l’outil est déployé mais personne ne l’utilise. Le prestataire initial ne répond plus.
Intervention
Diagnostic du projet, identification des causes d’échec, repriorisation du périmètre, plan de relance avec formation intensive.
Résultat
Un projet remis sur les rails, un périmètre recentré sur l’essentiel, des équipes enfin formées et un outil enfin utilisé.
Votre situation ressemble à l'une de celles-ci ?
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